Mag. Helmut Prenner
Mag. Irene Knawa
Mag. Christel Sommervold
Eng.Norbert Ulbing
Mag.Eva Tesar
Dr. Alexander Schlick

ПРЕДСТАВЯТ

ПРОГРАМА

МЕНИДЖМЪНТ ЗА ВИСШИ РЪКОВОДНИ КАДРИ
И СЪПЪТСТВАЩИЯ КРИЗИСЕН МЕНИДЖМЪНТ

+Study Visit

 

Град Баден, 5 дни и 4 нощи
Място на провеждане: Залата на Хотел Херцогоф;
Цената на програмата е 2020 евро

В цената на ПРОГРАМАТА СЕ ВКЛЮЧВА:

Обучение
Вътрешен транспорт в Австрия
/трансфер от летището до Баден и обратно, пътуване до Виена/
Нощувки в хотел ****+
Закуска; обеди; вечери
Кафе паузи
Преведени всички материали по темите
Квалифициран преводач по време на целия престой
Организирани срещи и мероприятия
Културна програма
Получаване на 25 талона за безплатно ползване на терм. бани
Получаване на 25 жетона за безплатна игра в казиното
Среща във Федерална Стопанска Камара на Австрия /корпоративно представяне/Дегустация на най-хубавите австрийски вина
Димлома

Цената на Програмата не е включен Самолетният билет, но Европейски Мениджмънт Център поема организирането и закупуването на билетите на най-изгодни цени.

 

В ПРОГРАМАТА

Гурме Вечеря – тържествено дипломиране –
Grand Casino Baden

Програмата се провежда в семинарна зала на хотел 4* хотел Herzoghof
http://www.hotel-herzoghof.at/
Rezeption: +43 2252 87 297 office@hotel-herzoghof.at

The Herzoghof hotel		Seminar Hall

който има всички удобства, както за делова работа, така и за приятно прекарване на свободното Ви време.

Делова част на Програмата

Програмата е включена среща във Федерална Стопанска Камара на Австрия където Вие и Вашите Корпоративни CVта ще бъдат представени с цел търсене и намиране на потенциални партньори за Вашата дейност/Хубаво е да носите преведени на Английски или Немски Ваше фирмено представяне/

Целева група

Лидери, ръководители, мениджъри на всички нива на управление и отговорност; тези, които искат да създадат свой собствен бизнес; тези, които искат да разширят своите познания за управление и да повишат своето самочувствие.

Обучители

Подготовката се води от високо квалифицирани австрийски преподаватели, активно практикуващи консултанти. Това дава възможност за разглеждане на казуси от ежедневната бизнес практика и дискусии върху най-често срещани проблеми в управлението на фирмата.

Предмет

• Програмата е конструирана така, че да даде систематично подредени знания и опит при управление
• Дава възможност за разширение на възможностите за ефективното управление
• Начините и методите на изграждане при управление
• Прилагане на ефективни приложими техники на управление и взимане на решения
• Умение да носим частична и пълна отговорност
  

Форми и методи на работа

• Самостоятелна и групова работа
• Форми с практическа насоченост
• Разработка на практически казуси от участниците
• Ролеви игри и интерактивни методи
• Упражнения за прилагане добрите практики
• Теоретична подкрепа от лектора
• Работни материали за допълнително задълбочаване на знанията и уменията

 

ПЪРВИ МОДУЛ

МЕНИДЖМЪНТ ЗА РЪКОВОДИТЕЛИ НА ВСИЧКИ НИВА НА УПРАВЛЕНИЕ

Тази провокираща мисли програма, водена от Mag. Eva Tesar и Маг. Ирена Кнава професионални консултанти, ще позволи продуктивен и прогресивен преход към стратегическо лидерство.

По време на този интензивен модул от Програмата, ще анализираме и деконструираме организациите и нашия личен стил на работа, за да развиваме нов подход към лидерския успех. Програмата е съчетана с групова и индивидуална обратна връзка, предизвикателни упражнения и практически стратегически инструменти, които са готови за изпълнение на работното място след завръщането ви.

Правилно ли е за мен?

Този курс ще бъде от полза за тези, които са нови за висшия мениджмънт или които желаят да разширят и консолидират уменията си на висша длъжност. Всеки, който е готов за повишение, ще има полза от тази Програма.

Какво ще науча?

До края на този Модул можете да:

Адаптирайте съществуващите лидерски умения в по-овластен и креативен подход към лидерството.

Развийте способността си да мислите с визионерски термини.

Разберете проблемите и дилемите, пред които са изправени организациите на стратегическо ниво.

Разпознаване на ключовите принципи на управление на процеси.

Поставяне на цели и управление на ефективността по отношение на организацията като цяло.

Дефинирайте разликите между висшия мениджмънт и оперативния мениджмънт.

Какво ще обхваща?

Извършване на промяната във висшето ръководство

Предизвикателствата и възможностите пред новите висши мениджъри

Приемане на организационна гледна точка

Промени в бизнес средата

Вашата организация и бизнес среда

Вашата роля във връзка с целите на вашата организация като цяло

Работа със и разбиране на силата и влиянието на заинтересованите страни

Справяне с несигурност и сложност

 

Бизнес мениджмънт

Тази провокираща мисли програма, водена от Mag. Eva Tesar и Маг. Ирена Кнава професионални консултанти, ще позволи продуктивен и прогресивен преход към стратегическо лидерство.

По време на този интензивен модул от Програмата, ще анализираме и деконструираме организациите и нашия личен стил на работа, за да развиваме нов подход към лидерския успех. Програмата е съчетана с групова и индивидуална обратна връзка, предизвикателни упражнения и практически стратегически инструменти, които са готови за изпълнение на работното място след завръщането ви.

Правилно ли е за мен?

Този курс ще бъде от полза за тези, които са нови за висшия мениджмънт или които желаят да разширят и консолидират уменията си на висша длъжност. Всеки, който е готов за повишение, ще има полза от тази Програма.

Какво ще науча?

До края на този Модул можете да:

Адаптирайте съществуващите лидерски умения в по-овластен и креативен подход към лидерството.

Развийте способността си да мислите с визионерски термини. 

Разберете проблемите и дилемите, пред които са изправени организациите на стратегическо ниво.

Разпознаване на ключовите принципи на управление на процеси.

Поставяне на цели и управление на ефективността по отношение на организацията като цяло.

Дефинирайте разликите между висшия мениджмънт и оперативния мениджмънт.

Какво ще обхваща?

Извършване на промяната във висшето ръководство

Предизвикателствата и възможностите пред новите висши мениджъри

Приемане на организационна гледна точка

Промени в бизнес средата

Вашата организация и бизнес среда

Вашата роля във връзка с целите на вашата организация като цяло Работа със и разбиране на силата и влиянието на заинтересованите страни Справяне с несигурност и сложност

Бизнес мениджмънт

Работа и влияние в цялата организация

Дългосрочно бизнес планиране – гледане на по-дългосрочна перспектива Развитие на по-широк възглед – промяна на мисленето

Управление на процеси

Адаптиране и развиване на нови умения за управление на промените в процеса

Как да трансформирате бизнес процесите за устойчиво конкурентно предимство

Разбиране на основните разлики между радикална трансформация и непрекъснато подобрение

Ключовите принципи и концепции за трансформация на процеса

Управление на ефективността

Стратегически поглед върху управлението на ефективността

Управление на представянето и поставяне на цели по отношение на организацията като цяло

Управление на хора

Управление на други мениджъри: новите умения, които изисква тази роля

Адаптиране на съществуващите лидерски умения в по-овластен и креативен подход към лидерството

Създаване на ефективна стратегия за управление на хората

Режисьорство срещу управление на хора

Придобиване или опресняване на вашите коучинг умения, за да извадите най-доброто от другите

Със специалното участие на Christel Sommervold

 

SECOND MODULE

КРИЗИСЕН МЕНИДЖМЪНТ И СТРАТЕГИЧЕСКА КОМУНИКАЦИЯ

ЕДНА НОВА ПРОГРАМА НА ЕВРОПЕЙСКИЯ МЕНИДЖМЪНТ ЦЕНТЪР
*
ПРОГРАМА Е KNOW HOW ЗА БЪЛГАРИЯ, ПОЛЗВА ИЗКЛЮЧИТЕЛНО ПОЛОЖИТЕЛНИЯ ОПИТ НА ШВЕЙЦАРИЯ ЗА ОВЛАДЯВАНЕ ПРИ КРИЗИСНИ СИТУАЦИИ И ИЗПОЛЗВАЩА ИНСТРУМЕНТИТЕ НА ЕФЕКТИВНАТА ПОЛОЖИТЕЛНА КОМУНИКАЦИЯ

Програмата е Действително Know-how от Практиката във Швейцария и засяга най-важното по Темата от последните 3 години които се характеризират с умението да управляваме Мениджмънт процесите при действителните кризисни натоварвания които реално съществуваха.

Тя ще ни даде систематично подредени знания и опит при управление на кризисни ситуации които могат да се появят в бъдеще!

Програмата е подчинена на разбирането за важността от ежедневната
Ефективна Комуникация.

Доказано е, че Компаниите, които осъществяват ефективна комуникация, имат около 50% реализирани по-високи продажби!

Ето защо, успешните Компании инвестират достатъчно в персонал!

Програмата ще работим заедно за да разберем, как може да се представим по добре, като Ръководители или Мениджъри!

Успешните компании

инвестират в своите висши мениджъри и ги обучават в областта на комуникацията между служителите. Следователно ефективната комуникация е от централно значение в работното ежедневие. Но какво означава ефективна комуникация, и: може ли да се научи? Показваме редица примери как мениджърите могат да комуникират по ефективно. 

Както и разбирането за това дал, Жените и Мъжете управляват по напълно различни начини??!!

ТАКА ЛИ Е, би си помислил човек. Но изследователите са установили, че разликите са минимални. Според проучвания, жените ръководители само поставят различни приоритети от мъжете. Въпреки това жените на ръководни позиции често получават по-малко признание от мъжете. Така ли е?

--------------------------------------------------------------------

Важна част от Програмата ще засегне темата за:

Ролята и Важността на Лидера, Мениджъра и Отговорност във водачеството на Фирмата!

Големите Лидери имат общо помежду си: Умението да мотивират своите Екипи!

Но ние ще разгледаме: Какво ги мотивира?!

Това не е универсален подход – най-добрите лидери носят своето собствено движение и стил на работа. Разбирането, Така че можете да приспособите нашата Програма според нуждите на Вашите хора и Цели.

Корпоративно изследване и разузнаване, Corporate Intelligence Consultants предоставя:

Изследвания, експертиза и изчерпателна документация, за да ви помогне да вземете информирани управленски решения. Нашата Програма включва предоставяне на план за това!

-------------------------------------------------------------

Ще разгледаме и основните разлики между Мениджъри и Лидери

Само мениджърите отчитат стойността; някои дори намаляват стойността, като ги деактивират, тези които добавят стойност.

И Обратно, лидерите се фокусират върху създаването на стойност, като казват: „Искам ти да се справиш с А, докато аз се занимавам с Б.

 

Устойчивостта трябва да бъде измерима

Устойчивостта движи почти всяка компания. Но много инициативи се провалят поради липса на данни, които да докажат ефективността на добрите подходи. Ще работим и върху това Правило!? Както и

Върху:

Как обективно да се изправите срещу подлите колеги

Трудно се намира работа без токсични колеги. В психологията има най общо идентифицирани седем типа - и има съвети как да се разбирате с тях.

-------------------------------------------------------

Излъчване на удовлетворение!

Компаниите често осъзнават колко тясно са свързани положителното преживяване на служителите и успехът на клиентите едва когато нещата не вървят гладко. Но технологичните иновации идват да помогнат!

-------------------------------------------------------

Как да се справяме с не особено приятните хора!?
Или работата с Трудни Клиенти и Партньори!?

Тук има сериозни изследвания, изводите от които помагат да намалим този ефект и затова Един от дните ще се занимаваме с:

Изграждане и Внедряване на Концепция за Постоянен Корпоративен Диалог като Управленски инструмент важна част от Ръководенето като Корпоративен принцип и Участието на Персонала в Управлението чрез Ясна Визия и Цели на Организацията

Важните граници между Екипа за Управление и Управлението като добре зададена Програма за Изпълнение в Нормални и Кризисни Периоди и Натоварвания

Програмата е подчинена на принципите на Corporate Management Diplomacy

 

ЦЕЛ И СЪДЪРЖАНИЕ НА МОДУЛА

• Да предостави Концепция за успешно внедряване в Корпоративната практика на Швейцария, подкрепена с реални успешно изпълнени практики /Ще коментираме Достатъчно Доказателства за това/.
  
  
• Ценна изпреварваща информация, касаеща Екипите и Корпоративните Образувания с Инвестиционни бъдещи намерения. Примери за внедрени ЕМЦ Иновативни Практики.
  
  
• Програма за Ръководители и Специалисти и Специалисти от Направление Човешки ресурси!
  
  
• Да работим по това как по-добре и по-откровено да Подпомагаме Управлението на своя Ръководител и Той по Добре да Управлява както изцяло от него зависещите процеси, така и от персонала зависещите процеси - достигане до разбирането, че сме постоянно заедно в една посока.
  
  
• Ще работим по това да се срещаме по често с Организации, Фирми и Хора, и най-вече Клиенти, които по една или друга причина не са, а съществува желание да сме в един кръг, общност!
  
  
• Да изгражда Корпоративна Култура, Органична, Добре Разпозната като част от Корпоративната Вътрешна и Външна Маркетингова Среда.
  
  
• Създаване на Внедрена Вътре в Организацията и Работеща Навън среда Лекотата на Управление чрез Улесненост и Придобити Корпоративни Идентични Собствени Практики като Отделни Групи или Отделни Продукти желани от Пазара.
  
  
• Чрез Постигане на Разбиране за Идентичност Собствена и Изграждане и приобщаване към Корпоративната Собствена 

Такава: Бавно и Внимателно-Право Пропорционално на Уменията и Интелектуалната Зрялост и Решителност на Екипите за Изпълнение. Постигаме като цел:

Промяна Надграждане и Усъвършенстване на Управленските Механизми Само по Себе си се Случва с Намерението ни за Не Преднамерена Промяна, а добре Изглеждаш Пазарен Идеален Играч!

Тази система е добре разработена от нашите Екипи. Тя е Know-how и е внедрена вече в редица компании.

Тя работи при естествените Условия и Динамиката на Пазара, Защото Искате Промяна.

Няма идеална Програма за Внедряване, Автоматично да Работи за Вас, Тази Концепция ще Ви накара да опитате една напълно нова Консервативна по своята същност и изглеждаща Модерно за тези, които имат волята и възможности за това. Тя ще ви подкрепи в това да Подредите Важните Приоритети, в Сферата на Кръга от Професионални, както и Лични-Житейски такива, както и кръговете, вътре и вън от компанията, в които се движите.

Корпоративния Диалог като част от Успешната пазарна култура.

Не намаляване на Силните Ви Маркетингови Намерения/независимо от ограничените средства: Това води до ограничаване на Разходи чрез Упоритост при Бъдещи Предложения

Този Модел принципно е в Професионалния Приоритет на ЧР Ръководител: Конфликта Корпоративен Ръководител и Доверен ЧР Специалист

Манипулативността като природа в действията, а не в теоретичността на ЧР фактор? Проблем понякога свързан със забавяне и отклонение.

Да накараш Корпоративния Лидер да Вярва и Да ти Повярва/Има някои решения/ повечето са непроверени и изискват много повече усилия

Лидера да бъде уверен да приеме Вътрешен Обучителен Механизъм-Обратна връзка: 

Моделът Човешки ресурси! Какъв?! КОЙ да ги Подготвя?!

Много често, ако се намери Талант нещата са много по-лесни. Предимства и недостатъци!!!!

Най-голямото предимство на Системата: Постоянен Корпоративен Диалог е Комплекс от Решения за Културно Общо и Конкретно Взаимодействие вътре и извън Структурата в която работите:

То спестява средства и Усилия. Разкрива добре прикривани манипулации Изчиства много негативни фактори и влияния! Програмата е Know how за България и ще се проведе за първи път !!!

Целева Група

• Изпълнителни  директори/1во  и  2ро  Ниво  на Управление
• Мениджъри с особена и голяма натовареност
• Членове на Бордове

* Всички Работещи служители в Държавни и Общински Структури

 

МЕТОДИ И ФОРМИ НА РАБОТА

Предварителна подготовка с участниците: Работа с Форми за Взаимодействие до постигане на споразумение за Необходимото условие да има напредък след Програмата Чрез ЕМЦ Комуникативна методика, Програмата ще продължи надграждащо наблюдение за Фирмите и Участниците в нея и след подготвителния период!

ЦЕНИ И УСЛОВИЯ:
ЦЕНА: 2020 € /без ДДС/

ЦЕНАТА НА ПРОГРАМАТА, СЕ ВКЛЮЧВА ПОЛУЧАВАНЕ НА ВСИЧКИ МАТЕРИАЛИ ПО ТЕМИТЕ

С уважение, Екип ЕМЦ

Телефон за контакт: 00 41 78 406 51 74, Viber и WhatsApp

Елизабет Блайкер, Петрослав Петров

Екипът на Програмата Ви пожелава здраве и успех!

 

Всеки участник ще получи всички материали по Темите, преведени на български.

Таксата за участие в ПРОГРАМАТА Senior Programme е € 2020 (без ДДС)

Програмата може да се проведе като In House Training за конкретна компания, като в този случай ще се вземе предвид специфичната дейност на тази компания. Обучението ще бъде съобразено със специфичните нужди на клиента, като се акцентира върху въпроси и теми от съдържанието, които представляват особен интерес.

Вътрешното обучение е съобразено с времевите удобства на всяка компания.

Таксата за вътрешното обучение е по договаряне.